Skill 把你的能力 放大到新的量级

AI 正在重塑企业管理的底层逻辑。AIOrgLab 是面向这一变化展开的实践探索。通过把那些高价值、高复杂度、过去高度依赖经验的管理方法,沉淀为一套套即取即用的 Skill,放大创始人、CEO、管理者与 HR 在关键场景中的判断力、方法力与行动力,让更多关键个体具备“超级个体”式的工作能力,进而提升组织能力。

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领先 AI 公司 一线 AI 科学家 前沿研究机构
AOL · 01 21Skills
For
创始人 · CEO
企业高管
Theme
七大业务场景
Seven Business Scenarios
抓住最关键的几件事,解决经营层面的硬问题
AOL · 02 11Skills
For
HR
人力资源管理者
Theme
四大 HR 专业领域
Four HR Specialties
对齐业务要求,让专业工作既快、又准
AOL · 03 12Skills
For
新晋
管理者
Theme
五大管理基本功
Five Management Essentials
带好第一支团队,陪你度过关键时刻
44+
Skill 持续上新
WEEKLY UPDATE
3
大入口 · 各取所需
业务 · HR · 基本功
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5 MIN
即取即用
下载 · 套用 · 上手
模拟案例 · 看它跑一遍

演示:把模糊的想法,变成具体的方案

每个 Skill 都是一条智慧产线:你只需要把现状、问题和直觉写下来,Skill 会带着 AI 帮你梳理背景、拆解矛盾、形成判断,让模糊的想法变成可以讨论、交办、汇报、行动的成果方案。

  1. 1根据你要解决的难题,找到对应的 Skill
  2. 2填准备表 / 回答问题(准备表里每一个问题都是精心设计的,相当于一位顶尖 CEO 教练 / 顾问与你的一次深度对话)
  3. 3挑一个你习惯用的 AI 工具
  4. 4载入 Skill,拿走一份高质量的成品
在这些 AI 上都能跑
WorkBuddyWorkBuddy
ClaudeClaude
元宝元宝
DeepSeekDeepSeek
背景

模拟一家公司:锐拓(RealTop),做 3C 配件出海,主战场在亚马逊。五年前老周从一家大卖离职单干,靠选品狠、上新快、价格压到极致,把公司从 0 做到年 GMV 近两个亿,旺季单月能冲两千多万。打法很猛,直到今年,老周第一次感到脚下发空——美国 800 美元小包免税彻底取消了,他那些二三十美元客单价的爆款,关税一下吃掉近一半利润;过去“小包直发、低价冲量”那套印钞机般的打法,几乎是一夜之间没了根。公司没倒,但老周看明白了一件事:这五年所有的本事,全建在“便宜、快、走量”这一套地基上;地基塌了,他引以为傲的“猛”,反而成了最重的包袱。守着一个一年两个亿的盘子,他却说不清这家公司接下来到底靠什么活。下面这三件根上的事,是他眼下最拧巴、也最想按顺序理清的 ——

老周的难题 ①|战略说不清 —— 低价直发这条路被关税堵死了,新路他却看不清:咬牙做品牌、提客单?把货铺到海外仓、转精品?还是去 TikTok 开第二战场?几条路他都心动,又都没底,钱和人不敢往任何一处压。他想先把战略想透、说清,定下这家公司到底往哪走、什么不做。这正是下面这条「战略澄清」要帮他做的。
战略澄清Skill

把你脑子里那个模糊的战略,想透、说清,让团队照着做不跑偏。

Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等

老周的难题 ②|方向落不了地 —— 战略想清楚了,可一到执行就散:新路该先做哪条、各部门目标对不齐、钱和人按什么节奏投,团队还是各使各的劲。他想把定好的战略拆解清楚,变成每个团队看得懂、接得住的目标和关键举措,让方向真正落到一线。这正是下面这条「战略解码」要帮他做的。
战略解码Skill

把定好的战略,拆成清晰的目标、举措和各团队的关键任务,让方向真正落到一线、对得齐。

Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等

老周的难题 ③|招人靠感觉 —— 转型要做的全是公司没做过的事:海外仓、品牌、TikTok 内容直播,样样都缺能扛的人。可他这套靠面缘、靠平台背书赌人的老办法,招“做没做过的事的人”时彻底失灵——曾高薪挖来的总监,三个月都没看准是真有本事还是只会讲 PPT。他想把面试做扎实,真正问出岗位要的能力。这正是下面这条「结构化面试设计」要帮他做的。
结构化面试设计Skill

先把岗位解读透,再用对的问题和方法,问出真实功力,找到对的人。

Skill 压缩包包含:使用说明、准备表、不同工具的 AI Skill 文件等

About · 关于作者
高勇Lorenz Gao
CEO 顾问 · 组织与人力资源顾问
AI 组织进化实践者
AI 时代,每一个人、每一个组织,
都被推到了进化的起跑线上。

2022 年 11 月 30 日,ChatGPT 正式发布。真正开始使用之后,我感到一种久违的震撼。之后的几年里,我每天都在大量使用各类 AI 工具,和它对话,用它工作,感受它的每一次更新和进步。同时,我也持续观察和研究三类变化:领先 AI 公司的产品与组织实践,前沿科学家对智能演进、人机协作与知识工作的判断,以及企业管理中正在出现的新问题、新需求。

AI 已经超出了新工具的范畴,它是一个新时代的开端。它改变的远不只是工具效率,也深刻改变我们对管理的理解、对知识的使用,以及每个人创造价值的方式。三年后我向公司提出了离职申请,告别了那些曾经并肩战斗的同事,重新回到咨询,回到顾问的身份。因为我相信,真正懂业务、懂组织、懂人的顾问,正在迎来一个新的黄金时代

AIOrgLab(AI 组织进化实验室)是我面向 AI 时代组织演进展开的一项长期实践。它立足于对企业、管理、组织与人的前沿观察,关注 AI 技术如何重塑知识与经验、决策与协同,并持续沉淀其中的关键洞察、管理方法和实践工具,帮助更多个体放大自身能力,也帮助组织在新的技术周期中重建能力、提升竞争力

关于交流与合作:

AI 时代,是新的“知行合一”时代。思想的广度,正在迅速转化为行动的半径。一个人能看到多远、想得多深、提出怎样的问题,往往也决定了他能创造怎样的价值。AI 时代,你的每一分每一秒,都有无限创作的可能。

因此,我格外珍惜具体、真实、有建设性的交流。好的对话,应该带来更清晰的判断、更有效的方法,或更值得深入推进的合作可能。

我欢迎围绕 AI 时代的组织与人才战略、组织变革、高管团队、机制建设、人才发展和管理者能力提升等议题展开具体交流,也欢迎就咨询项目、工作坊、培训课程和 Skill 共创等合作方向进行深入探讨。

如果你希望添加我的微信,建议在备注中简单说明你的背景、所在组织,以及希望交流的问题或合作方向。问题越具体,越容易产生真正有价值的对话。对于能够通过公开内容、现有工具或简单搜索解决的问题,可能无法逐一展开回复,感谢理解。

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公众号 AI 组织进化实验室 · 邮箱 lorenzgao@hotmail.com
专业背景 · BACKGROUND

拥有近二十年组织与人力资源领域经验,曾在企业内部管理外部咨询辅导两类场景中持续工作。我的核心关注,是在 AI 时代,帮助企业把战略目标转化为组织能力、人才机制和管理行动,通过对 CEO 和核心团队的赋能,让战略任务被明确、组织和业务有效对齐,人和岗位持续匹配、关键结果能够被持续推动。

多家高成长企业 CO-CHO 及 CEO 顾问
曾任 千亿规模集团 集团人力副总 / 高科技公司 CHO
曾任 知名咨询公司 咨询业务总裁
曾任 合益咨询 Hay Group(现 Korn Ferry)组织与人力资源专家
复旦大学
能力库 · 三大入口 · 44 个 Skill

按你的角色 / 需求,找到你的Skill

你目前看到的所有 Skill 版本,都不是我们最终的形态。所有的内容都会持续迭代,一定会往前走得更远、更深

三大入口自上而下,点开任一分类,展开它下面的 Skill。

AOL · 01
For
创始人 · CEO · 企业高管
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七大业务场景
— 抓住最关键的几件事,解决经营层面的硬问题
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HR 与人力资源管理者
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四大 HR 专业领域
— 对齐业务要求,让专业工作既快、又准
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新晋管理者
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五大管理基本功
— 带好第一支团队,陪你度过关键时刻
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